原标题：龙头房企的万亿大目标:转型收购与重组万科、万达、恒大都有对万亿的期望时隔恒大、万科之后，碧桂园也在本月月宣告转入今年销售额约3000亿阵营。龙头房企对万亿规模的期望正在显得更加明确。

万科集团董事长王石在近期一次公开场合回应，预计万科第四个10年，甚至在6年内的营业额将超过1万亿元。对万亿规模具有某种程度雄心的，还有万达集团董事长王健林。

近两年，万达一旁集中于企业转型，一旁布局还包括文旅、影视、金融等各个版块，任何一个业务分支，瞄准的都是天量的市场。王健林的小目标在于万达总资产到1万亿元、收益超过6000亿元，到那时候我有可能就卸任了。而在今年打破万科、夺冠房企龙头的中国恒大集团则具有更大的野心。恒大董事局主席许家印在今年恒大正式成立20周年的庆典现场公开发表回应，要在2020年总资产超强3万亿元，房地产年销售额多达6000亿元。

此外，今年首次撞线千亿的融创中国董事长孙宏斌也明确提出，在未来前10名的中国房企，年均销售额必须超过4000亿元。除了各家掌门人的表态，龙头房企的实际行动也具有越战越勇的架势。

7月14日，万科官方消息发布，截至7月13日20时，万科集团签下额月突破2000亿元。其中，第二个千亿用时仅有87天，同比2015年提早109天。然而，这个纪录迅速就被超越。

据碧桂园官方数据表明，其从1000亿到2000亿，耗时103天；从2000亿到3000亿，仅用了82天，而据业内人士透漏，碧桂园内定明年的销售目标即将超过6000亿元。较之上述两家，恒大的官方数据表明，今年上半年，恒大总资产约9999.2亿元，不仅已位居行业第一，也将沦为国内首家撞线万亿级的企业。万亿规模的这个拒斥，我实在是有一定道理的。

同策咨询研究部总监张宏伟指出，无论是龙头房企的市场份额占有率，还是房企自身的快速增长态势，都将助推企业规模持续减少。怎么做？除内生式的转型外，外部的收购与重组也是一张王牌事实上，变化早已显而易见。万科、万达、绿城、中海等一批传统地产商，正在骑侍郎去身上的钢筋、水泥味，极力将自己的角色改变为城市生活服务商、住宅社区管家、投资集团等。无论是万科、万达，还是恒大，多元化发展的烙印早已成型，并通过小股策画、合作开发以及轻资产等模式，在减少企业规模方面获得了效益。

而在之前就早已转入世界500强劲企业的绿地集团，多元化的版图更为显著，已沦为集地产、金融、消费、能源、汽车等产业的综合性大型产业集团；华润则以地产、金融、医药居多，主攻产融融合。对品牌房企而言，内生式的转型之外，外部的收购与重组某种程度是承托企业规模大幅度扩展的一张王牌。中海与中建地产重组的已完成，稳固并提高了其千亿房企的地位；招商地产因为母公司资产注入，一时间沦为中国仅次于市值的开发商等，都为这些企业在万亿级规模的争夺战中，减少了筹码。业内人士认为，目前楼市早已转入白银时代，收购的特征将不会更加显著。

未来不回避名列前十的房企之间不会经常出现收购合作的现象。一些龙头房企的规模化优势不会更为反映出来，未来3-5年是有这样的机会。

张宏伟如是说。谁有机会？2020年，或构建一批万亿级巨无霸房企房企之所以将视野扩展至万亿，在业内人士显然，一个最重要的理由就是，规模背后代表生产力和市场竞争力。比如要把物业、商业、长租公寓、养老地产等板块做到大，前提是要有较为大的市场模块才可以。

一个企业年销售只有100亿元、一个年销售约5000亿元，它们对积极开展存量业务和新方向的模块优势是不一样的。某资深业内人士这样告诉他记者。智库研究中心总监贤迈进则回应，房企销售金额万亿的口气显然极大，维持了对近几年中国房地产市场仍然十分寄予厚望的态度，所以在销售目标提高方面雄心勃勃。

他更进一步认为：从行业发展看作，巨无霸的地产公司不会大大经常出现，最少不会经常出现10家左右的水平。而这些房企凭借全国简化的战略布局和拿地策略，先前不断扩大规模底气很足。

类似于的企业有可能还包括恒大、碧桂园、融创、华夏幸福等企业，而一些老牌的地产企业也是有能力去冲击此类销售目标的，比如说万科、绿地、中海、保利等企业，本身的优势也非常明显。与此同时，有市场分析人士指出，按照近几年龙头房企销售金额年度增长速度来看，平均值每年30%左右填充增长率是可预期的、合理的，也就是说，按照30%左右的填充增长率计算出来，在2020年就可以构建一批万亿级的超级巨无霸房企。

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